Un guide pratique sur la conception et l’animation d’ateliers, qui équilibre des concepts et des modèles d’ensemble avec des outils concrets, des conseils et des témoignages de praticiens.

Guide pratique pour gagner en clarté à l’ère de l’intelligence artificielle.

Trois cadres de haut niveau pour aider les dirigeants à maîtriser la complexité organisationnelle, à tirer parti des réseaux d’intelligence humaine et à prendre des décisions éclairées dans des contextes difficiles.

Apprendre à partir d’une initiative pour l’amélioration du climat : une exploration autoethnographique co-construite des tensions dans une collaboration intersectorielle.

Une plongée approfondie dans la construction de la confiance et la gestion des activités transfrontalières entre partenaires commerciaux internationaux.

Comment cultiver de nouvelles idées et accueillir le changement qu’elles apportent — une culture d’entreprise fondée sur la diversité des points de vue.

Une exploration pratique du leadership dans des environnements complexes et en constante évolution, fondée sur des principes centrés sur l’humain.

Rob Evans et Jonah Evans, commissaires. Études de cas réalisées par les équipes de 23 Global Masters et leurs collaborateurs.