Openfield conçoit les conditions permettant aux dirigeants et à leurs organisations de voir clairement, décider ensemble et exécuter dans des systèmes complexes.
Nous travaillons avec des équipes de direction et des leaders de la transformation dans des organisations de plus de 10 000 personnes, où la stratégie, la culture et l’exécution doivent avancer comme un tout.
ORIGINE
La plupart des efforts de transformation échouent, non pas parce que les gens résistent au changement, mais parce que le système leur demande de faire l’impossible.
C’est la conviction avec laquelle Sandra Daniel et Philippe Coullomb ont fondé Openfield en 2013. Ils ont donc cessé d’aborder le changement comme un ensemble de communications et d’initiatives, et se sont concentrés sur quelque chose de plus fondamental : explorer les réalités, prendre les décisions difficiles et avancer de manière coordonnée.
La plupart des entreprises gèrent le changement. Nous en concevons les conditions.
Openfield repose sur une conviction simple : le changement fonctionne mieux lorsqu’il est humain, systémique, créatif, courageux et mené ensemble. Nous aidons les organisations à naviguer dans la complexité en plaçant les personnes au centre, en appréhendant le système dans son ensemble, en ouvrant de nouvelles possibilités et en construisant des partenariats étroits pour obtenir des résultats durables. Nous existons pour changer la manière dont le changement se produit.
Notre raison d'être
Nous créons un espace pour que de nouvelles possibilités émergent, afin qu’ensemble nous puissions résoudre des problèmes plus grands que nous.
Notre mission
Nous aidons les dirigeants de tous les secteurs à gérer la complexité et à réaliser leurs ambitions les plus audacieuses, de la vision à l’exécution.
Ce que nous entendons par "systémique"
Le changement systémique consiste à modifier les conditions qui produisent les résultats actuels, et non à traiter les symptômes. Nous agissons sur la gouvernance, les incitations, les droits de décision, les rythmes de fonctionnement, les récits et les conditions humaines qui permettent de dire la vérité.
Pas de projets isolés. Pas de théâtre.
Lorsque ces conditions évoluent, l’organisation peut se coordonner, exécuter et s’adapter — sans impulsion constante venue du sommet.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Aperçu. Conception. Activation.
C’est le cycle continu et vertueux qui garantit que le changement est concret, ressenti et adopté par les personnes qui l’utilisent.
COMMENT NOUS NOUS PRÉSENTONS
Humain, systémique, créatif, courageux, ensemble
Ce ne sont pas des valeurs inscrites sur un mur. Ce sont les principes qui façonnent chaque collaboration, chaque espace que nous concevons, chaque décision que nous aidons à prendre.
Voir les gens
Lire les systèmes
Suscitez des possibilités
Entrez avec courage
Construisons ensemble
Nous sommes volontairement à taille humaine dans la mise en œuvre, et présents à l’échelle mondiale par notre portée.
Un réseau sélectionné de plus de 200 faiseurs de sens, designers, artistes, facilitateurs et spécialistes des sciences sociales — constitué sur mesure pour chaque mission, avec une portée mondiale.
Tous secteurs confondus
Nous travaillons dans différents secteurs, mais toujours dans le même type de contexte.
De multiples parties prenantes, des priorités concurrentes et des enjeux élevés. C’est la réalité lorsque les organisations doivent s’aligner et avancer.
01
Des équipes à la bonne taille
Pour chaque mission, nous constituons une petite équipe de seniors adaptée à votre contexte et à vos enjeux. Aucun surcoût. Pas de juniors qui apprennent à vos dépens.
02
Perspectives larges
Nous nourrissons les liens entre les affaires, les sciences sociales, l’art, la pédagogie et la technologie — afin d’apporter la plus large gamme de compétences et d’expériences vécues à chaque défi.
03
Livraison complète
De la conception du changement systémique au développement du leadership, à l’intelligence collective et à la facilitation — toujours au service d’organisations capables de concrétiser leurs ambitions les plus audacieuses.